<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- $Workfile: oai.asp $ $Revision: 15 $ $Date: 2/23/04 5:30p $ -->
<!-- $Workfile: functions.inc $ $Revision: 14 $ $Date: 2/17/16 5:30p $ -->
<?xml-stylesheet type='text/xsl' href='./oai2html.xsl' ?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
<responseDate>2026-10-15T23:15:09Z</responseDate>
<!-- $Workfile: GetRecord.asp $ $Revision: 13 $ $Date: 2/17/16 5:30p $ -->
<request verb="GetRecord" identifier="oai:dbk.gesis.org:DBK/ZA2968" metadataPrefix="oai_dc">http://dbkapps.gesis.org/dbkoai/oai.asp</request>
<GetRecord>
<record>
<header>
<identifier>oai:dbk.gesis.org:DBK/ZA2968</identifier>
<datestamp>2023-03-14</datestamp>

		<setSpec>DBK</setSpec>
	</header>
<metadata>
<!-- $Workfile: metadata-oai_dc.asp $ $Revision: 10 $ $Date: 2/17/16 5:30p $ -->
<oai_dc:dc xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://dbkapps.gesis.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
<dc:type>Dataset</dc:type>
<dc:title>Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 6th Wave 1996)</dc:title>
<dc:creator>Widmaier, Ulrich, Ruhr-Universit&#228;t Bochum</dc:creator>
<dc:creator>Ehlich, Hartmut, Ruhr-Universit&#228;t Bochum</dc:creator>
<dc:creator>Treinen, Heiner, Ruhr-Universit&#228;t Bochum</dc:creator>
<dc:creator>Lehner, Franz, Institut Arbeit und Technik, Gelsenkirchen </dc:creator>
<dc:identifier>ZA2968, Version 1.0.0</dc:identifier>
<dc:identifier>ZA2968, Version 1.0.0</dc:identifier>
<dc:identifier>10.4232/1.2968</dc:identifier>
<dc:identifier>10.4232/1.2968</dc:identifier>
<dc:identifier>doi:10.4232/1.2968</dc:identifier>
<dc:date>13.04.2010</dc:date>
<dc:language>de</dc:language>
<dc:language>en</dc:language>
<dc:description><![CDATA[Company profile, product structure, use of technology in the company,
qualification, personnel structure, production structure, work
organization in production among small and medium-sized companies in
the area of mechanical engineering. Topics: company profile: individual
company; areas of cooperation with other companies; proportion of
tensile processing in product manufacture; company production and
out-sourced processes in product manufacture; turnover development up
to now and expected, personnel development, profit development and
demand development; judgement on the distinctness of department
organization in company; judgement on the distinctness of written
documentation of regulations within the company; judgement on the
distribution of leadership tasks among different employees and
different levels; organizational changes in the company in the last
year; judgement on current profit situation of the company and the
economic situation of mechanical engineering altogether; current order
backlog; turnover volume in 1995; certification according to ISO
9000ff; production locations outside of the FRG; public support for
modernization of production and development of newer products;
commitment of the company to general union wage agreement or company
wage agreement; existence of works council and internal agreements;
type of internal agreements completed; involvement of the works council
in decisions about technical and organizational changes; judgement on
the cooperation of the works council with changes in the company.
Customer and supplier relations: total number of customers of the
company in the last year; number of customers with high proportion of
turnover; number of regular customers and their proportion in total
turnover; customer structure and their proportions of turnover;
dependence of the company on a few large customers with longer-term
delivery relations; further processing of delivered products by
customers; delivery at regular time intervals; possibility of customers
to make short-term changes of delivery composition; responsibility of
project teams for cooperation with customers; proportion of export and
sales in the region; proportion of preprocessing obtained from the
region, the Federal Republic or abroad; proportion of standard products
or products manufactured according to customer specification. Product
structure: characterization of company as manufacturer of finished
products or manufacturer of individual parts; proportion of production
of standard products and production according to customer
specification; taking on new innovative products; assessment of future
development of product structure, production to stockpile, economic
life of products, fluctuations in demand, the proportion of 3rd-party
services purchased, the number of emergency orders, time through the
production process as well as delivery of products according to the
just-in-time principle (scale); type of services offered, such as
application support, consultation, waste disposal, documentation, spare
part service, financing, maintenance, schooling, software development.
Use of technology in the company: information on all work processes
supported by computer-aided technologies and procedures in the company.
Personnel structure: number of employees in production and management
as well as information on their degree of qualification; newly hired as
well as employees retired in the last year. Production structure:
proportion of mass production, small and large series production as
well as one-of-a-kind production; proportion of company production;
reasons for out-sourcing production tasks as well as (if appropriate)
accepting tasks in the company from outside; proportion of workshop
production, team production, assembly-line production, workbench
production and production at construction sites in the company;
characterization of technology available in production; capacity
utilization in the last year, regarding machines and personnel;
dependence of organizational and technical changes in the company on
requirements outside the company. Work organization in production:
extent of activities taken care of by machine operators and workshop
personnel in the individual work processes; teamwork in the area of
production; number of teams; organization structure and general
characterization of teams; organization of working hours such that
departure from usual working hours is possible; establishing difference
by company management or employees; time period to balance core working
hours. Qualification: support of qualification measures on the part of
the company; proportion of employees participating from the individual
business areas; company size.]]></dc:description>
<dc:description><![CDATA[Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
Maschinenbaubranche.

Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperation
mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren
bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,
Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;
Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;
Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentation
innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung von
Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedliche
Ebenen; organisatorische Veränderungen im Betrieb im letzten Jahr;
Beurteilung der aktuellen Ertragslage des Betriebes und der
wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus insgesamt; derzeitiger
Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1995; Zertifizierung nach ISO 9000ff;
Produktionsstandorte außerhalb der BRD; öffentliche Förderung zur
Modernisierung der Produktion und zur Entwicklung neuer Produkte;
Bindung des Betriebs an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag;
Existenz von Betriebsrat und Betriebsvereinbarungen; Art der
abgeschlossenen Betriebsvereinbarungen; Einbindung des Betriebsrats bei
Entscheidungen über technische und organisatorische Veränderungen;
Beurteilung der Kooperation des Betriebsrats bei Veränderungen im
Betrieb.

Kunden- und Lieferbeziehungen: Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im
letzten Jahr; Anzahl der Kunden mit hohem Umsatzanteil; Anzahl der
Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur und ihre
Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmern
mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung der
gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen
Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der
Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
Zusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil und Absatz in der Region;
Anteil der aus der Region, der Bundesrepublik oder aus dem Ausland
bezogenen Vorleistungen; Anteil der Standarderzeugnisse bzw. der nach
Kundenspezifikation erstellten Produkte.

Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung der
zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der
wirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,
des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,
der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach dem
Just-in-time-Prinzip (Skala); Art der angebotenen Service-Leistungen,
wie Anwendungsbetreuung, Beratung, Entsorgung, Dokumentation,
Ersatzteildienst, Finanzierung, Wartung, Schulung, Software-Entwicklung.

Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowie
Angabe deren Qualifikationsgrads; im letzten Jahr neu eingestellte sowie
ausgeschiedene Mitarbeiter.

Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,
Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung und
Baustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattung
in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf die
Maschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer und
technischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben.

Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
einzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich der
Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
Charakterisierung der Arbeitsgruppen; Arbeitszeitmodelle, die ein
Abweichen von der täglichen Regelarbeitszeit ermöglichen; Festlegung der
Abweichung durch Betriebsleitung oder Mitarbeiter; Zeitraum für das
Ausgleichen der Regelarbeitszeit.

Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seiten
des Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnen
Unternehmensbereichen; Betriebsgröße.]]></dc:description>
<dc:subject>Labour relations/conflict</dc:subject>
<dc:subject>Arbeitsbeziehungen und Arbeitskonflikte</dc:subject>
<dc:subject>Employee training</dc:subject>
<dc:subject>Berufliche Weiterbildung</dc:subject>
<dc:subject>Business/industrial management and organisation</dc:subject>
<dc:subject>Management und Organisation von Betrieben</dc:subject>
<dc:subject>SCIENCE AND TECHNOLOGY</dc:subject>
<dc:subject>WISSENSCHAFT UND TECHNIK</dc:subject>
<dc:contributor>GESIS Data Archive for the Social Sciences</dc:contributor>
<dc:publisher>GESIS Data Archive</dc:publisher>
</oai_dc:dc>
</metadata>
</record>
</GetRecord>
</OAI-PMH>
